最近在新零售领域动作屡屡的又出有新闻，1月23日爆出永辉将合力投资家乐福，一时间尽是关于和永辉的受到影响，结果正要，因为无法及时恢复上交所关于投资细节的面谈函，永辉超市应急公告申请人自1月24日起倒数清盘。被迫说道，不可思议的A股市场对广大韭菜感叹宠爱有加，一帮概念小弟回来上涨，大哥一定要等受到影响出尽再放出来，关上涨停忘了一波5分钟撤单227万手（投资永辉云创复牌后第一个交易日），一地鸡毛。还是返回投资家乐福这件事情上，关于永辉的心思，涉及分析内容早已很多了：，主要在微信缴纳，给社交流量所求，偷偷地卖点云计算服务；永辉呢，主要是寻找一个不俗的全球供应链盟友，增强自己的生鲜供应链，也能给超级物种减少了不少体验业态的想象空间。

从外界体现来看，永辉很快乐，而且还拿家乐福要在法国本部裁员2400说事儿，甚至有说道是家乐福妓女永辉，这脑洞无非感人。别忘了这次释放出的消息有一个很关键，此次投资已完成后，家乐福中国仍将是仅次于的股东。也就是说解散中国妓女这事儿认同没谱，而且家乐福这次或许还带着“诚恳”来的。维特就主要来说说道家乐福打的什么算筹：想起这次投资，还要从2017年7月家乐福新官上任的CEOAlexandreBompard（亚历山大·邦帕德）想起。

半路出家的“压力山大”看这名字就告诉天降大任于斯人，而且这位法国小哥的零售之路也知道是“压力山大”！现年45岁的邦帕德老爸AlainBompard是个商人，1997年到2003年曾多次是法甲豪门俱乐部圣埃蒂安主席。所以邦帕尔早年可以在体育媒体圈精彩上位，而且混合的风生水起。

2004年重新加入法国Canal＋电台核心决策层，后来兼任体育部主任；2008年接替Europe1电台主席和CEO职位。确实认识到零售行业是在2010年兼任了法国零售连锁商FnacCEO。Fnac却是一家较为有历史的企业了，正式成立于1954年。最开始是买廉价照相机，后来又扩展到音像制品、家电和运动器材，现在又替换成了电子产品、文化音像制品、家居和厨具等。

俨然一副百货进化史。到了1994年Fnac被Kering（当时还叫PPR集团，世界三大奢侈品集团之一）并购，不过并购Fnac之后就失望了，发现自己进占零售行业就是一个错误的要求，就拿Fnac这交易来看，营业额倒是一挺低，利润较低的真是，过于不划算。你想要啊，服侍那些大几万卖个包在眼睛都不乖的人躺着赚，干嘛要零售百货那种脏活累活？另外Kering好歹也是法国CAC40指数的成分股（相等于A股的上证50），太多LOW的业务放到报表上，董事会也有极大压力。

以2011年为事例，Fnac占到Kering（当时的PPR）总收入的34％，约41．7亿欧元，其收益完全和整个奢侈品部门收益（49．1亿欧元）非常，但它在盈利能力方面完全是奢侈品的1／10。结果董事会完全一致要求，LOW、不赚的业务趁早干掉。在2010年邦帕德接替FnacCEO的方位以后，大刀阔斧，裁员500人，缩减成本，专心在图书音像、数码等业务，还真为就拆分上市了，先前又花上12亿欧豪购得家电零售商Darty（家乐福也参予了竞购），迈进欧洲零售之路，当时两家的线下门店数量早已超过622家，并且切断了线上渠道，邦帕德堪称扬言要对标亚马逊。2018年以来，Fnac股价一度突破100欧，与2013年的发行价19．95比起刷了近5倍。

邦帕德在法国零售圈却是一战崭露头角。“关口在笼子里的老虎依然是老虎”。——戴高乐邦帕德可以称得上上是法国，乃至欧洲零售圈的一只猛虎。

家乐福的大本营在法国，法国地区贡献的收益完全要占集团的一半，本来这边市场就完全处在衰退状态，结果居然有人在自己的大本营做零售的资本运作，还是高调的从自己手中偷走的交易，邦帕德雷厉风行的作风引发了家乐福董事会十分大的推崇。想驯服猛虎，似乎无法关口在笼子里，而且还要给他更大的空间，对于邦帕德这个定职业经理人来说，家乐福却是一个不俗的好平台。在邦帕德兼任家乐福CEO时，汇丰银行的分析师JeromeSamuel这样评价，“Bompard在制订公司长年策略、缩减企业成本方面很有经验，也不具备非常丰富的零售经验，是全渠道零售的先行者。

家乐福必须提高公司业绩，同时大幅度缩减成本。”对于家乐福来讲，比起与尽在法国本土或者欧洲地区做到零售不一样，这个压力比起Fnac的转型有过之而无不及，来想到家乐福的利润表：2016年一般性营业利润23．51亿欧元，不及去年的24．45亿欧元，仅次于的症结当科亚洲市场，亏损5800万欧元。

净利润7．46亿欧元，下降24％。而在上周发布的2017年Q4财报中提到，将2017年一般性营业净利润上调到了20亿欧元，同比下降15％。

主营业务下降，尤其对这种巨头而言，就只不过火车头出轨，一不小心整条列车都被道出轨道，家乐福就处在这个节骨眼上。2022计划，5年两个50亿离任CEO以后，邦帕德依旧展出了其雷厉风行的一面，而且小目标以定的也是很有霸气，都是billion级别欧元单位。

1月23日家乐福公布了“2022”转型计划，这却是邦帕德离任以后的第一个最重要措施，立志能用5年的时间，让家乐福在全球零售领域沦为领军人物。转型计划洋洋洒洒有30页，但最主要的两个关键点维特指出是线上和生鲜两个目标。在2022转型计划当中，对于生鲜板块订下的目标十分低，明确是在有机食品这一块，明确提出不仅要提高生鲜食品质量，还要做产地本源，之后在整个链条中希望回避争议的物质经常出现。

生鲜仍然以来都是家乐福想要作为突破的点，早在2011年11月，家乐福“蔬果弘”就在上海正式成立的办事处，这是家乐福集团旗下负责管理生鲜货品订购的公司，总部在西班牙，享有25年专业的订购经验。2014年9月家乐福中国又月引进了“家优鲜”项目，这个是家乐福的可追溯农产品品牌。

不得已对于当时的中国过于过落后，效果并没很好。而如今国内新零售风起云涌，家乐福或许也有了卷土重来的气势，预期要在2022年之前，生鲜销售增长速度超过慢消商品的三倍，2022年超过50亿欧元的营收。在线上业务方面，仍然是家乐福的短板，在邦帕德这边则不是事儿，回应必要豪抛掷28亿欧一步到位用在数字化上面，而且还找来了全球四大广告公司之一阳狮集团辖下的数字化转型资讯团队Sapient。

而在先前的市场投放方面，要把50％的市场费用在电子渠道上，并发誓在2022年之前电子商务方面构建50亿欧的营收，显然家乐福的全渠道是要血战到底了。至于引进永辉，只不过这只却是家乐福在亚洲地区十分最重要的一个合作伙伴，家乐福要是要打造出仅有渠道全球的供应链，无论线上线下，做一个更加对外开放的平台。“敌人的敌人就是朋友！”这是毛爷爷说道过的话。

之前有传言家乐福中国要妓女阿里欧尚，然而对于家乐福方面而言，或许与永辉一样，都有一个最弱的敌人是阿里。阿里2017年11月鲸吞的AuchanRetailS．A．（欧尚零售）可是家乐福在法国本土的必要竞争对手，唐唐世界500强劲67位（2017年），要在老家跟老冤家欧尚握手言和有点丢面子啊；而从CEO邦帕德方面来看，Fnac任职期间，前东家Kering也是因为假货问题前后控告过阿里不少次，对于阿里的好感比起没那么低。引进了永辉之后，未来5年家乐福中国是去是拔，维特指出是后者。

虽然家乐福亚洲地区的业绩不容乐观，但大大小小门店特一起也有447家，（2017年半年报），深耕了20多年的门店拱手相让无非惜，以后再行想要进去就无以了。在零售领域，盒马鲜生、超级物种等被业界津津乐道的就是大坪效很高，这个很好解读，单位面积贡献的利润就越多，一个分母，一个分子，怎么做显而易见。而从目前来看，盒马鲜生却是切断线上渠道的代表，单位面积买更加多的货，大坪效大自然低，目前线上营收完全占50％以上；而超级物种则是“餐馆＋餐饮”的代表，为什么这事儿能成，在于餐饮的毛利要低到60％－70％，添加较低毛利的零售上面，有场景，大自然提升的大坪效。

如今家乐福“2022计划”公布出来，线上＋生鲜两手抓，没理由妓女割肉。而且即便是割肉了，资本层面结算不会牵涉到到诸多监管问题，财大气粗能接盘的没有几个，谈判筹码较少，再行再加超强市里多科劳动密集型工作者，移往也十分困惑。

再说了，从邦帕德一系列的措施来看，要买早于买了！。

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